İngiltere Kralı’na karşı durmak, geri dönüşü olmayan bir karardı.
Ama bu adımı atmadan önce, ölçülebilen riskleri çalıştı: eski savaş taktiklerini bıraktı, uzun kazıkları tasarladı, denedi, ölçtü.

Asıl kırılma noktası ise ölçülemeyen bir yerdeydi; insan faktörü. Kişi sayısı azdı, güvenmek zorundaydı. Ve tam da bu nedenle, içeriden sırtından vuruldu.

Üretimde ve organizasyonlarda da benzer bir tablo var. Prosesler, teknik riskler, kontroller ölçülür; ama insan davranışı çoğu zaman sistem dışında bırakılır.

Oysa bazı riskler ne dokümanda yazar ne de tabloda görünür. Ama bedeli en ağır olanlar genellikle onlardır.

Risk yönetimi sadece teknik değildir.
Bazı riskler, güvenle başlar.